domingo, 19 de julio de 2015

Gestión y Organizacion

LA GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN



LA GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN


La importancia de esta asignatura radica en que con la formación proporcionada el estudiante va a adquirir el conocimiento y desarrollar las habilidades para dirigir y administrar las principales áreas funcionales de la empresa y los aspectos más directamente relacionados con el desarrollo de la empresa como organización.
Antes de matricular la asignatura, verifique los posibles requisitos que pueda tener dentro de su plan. Esta información la encontrará en la pestaña "Plan de estudios" del plan correspondiente.

Competencias generales

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Con esta asignatura se trata de que el estudiante adquiera la capacidad para integrarse en cualquier área funcional de una empresa u organización y desempeñar con soltura cualquier labor de gestión (contable, financiera, fiscal, económica, etc.) en ella encomendada.

Competencias específicas

Con el estudio de esta asignatura el estudiante podrá conocer el funcionamiento y la interrelación de las principales áreas de la empresa: financiación, producción, comercial, y distribución o logística. Además, el estudiante también conocerá los aspectos más directamente relacionados con el desarrollo de la empresa: el factor humano, la concentración, el crecimiento y la internacionalización.
Además, se pretende que el estudiante desarrolle las habilidades necesarias para actuar dentro de los citados departamentos y pueda convertirse, a su vez, en un agente activo del desarrollo de la empresa. Como competencias claves en este sentido, se tratarán de desarrollar algunas de las que se exponen a continuación: el liderazgo (resolución de problemas, organización y planificación, toma de decisiones, entre otras), el espíritu emprendedor, el análisis y la búsqueda de información, la comunicación de las propias opiniones, la elaboración de informes profesionales, y la ética y la sensibilidad social.

Resultado de imagen para organizacion de la empresaMetodología

La metodología adoptada en esta asignatura para el aprendizaje y evaluación de sus contenidos, se encuentra adaptada al modelo de formación continuada y a distancia de la UDIMA.
La adquisición de conocimientos se realizará a través del estudio razonado de los contenidos de las unidades didácticas, la realización de un trabajo individual consistente en la presentación de una planificación organizativa de un caso empresarial, la aplicación a la Lección y la resolución de los problemas y controles que se le indiquen al estudiante.
En relación con el desarrollo de habilidades, se habilitará un foro a modo de red social interna desde el inicio del curso y hasta su finalización en el que los estudiantes podrán desarrollar competencias como el liderazgo, la participación y la contribución individual, la comunicación y la sensibilidad ética y social. Además, los alumnos participarán en diversas actividades con el fin de fomentar el emprendimiento y el apoyo a la Investigación el Desarrollo y la innovación (I+D+i).

Dedicación requerida

Se estima que la lectura y comprensión de los contenidos teóricos abarcados en las diversas unidades didácticas ocupará aproximadamente unas 60 horas, mientras la realización de las Actividades de Evaluación Continua (AECs), las Actividades de Aprendizaje y la realización de los Controles, llevará unas 75 horas aproximadamente. También podemos considerar que con el empleo de unas 15 horas por parte del alumno, de cara a preparar el examen final presencial, será suficiente para consolidar los conocimientos y habilidades adquiridas durante el trascurso de la asignatura.

Elementos de la organización


ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

                              OBJETIVO


      E
                             BASE LEGAL
   ...



ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
                   Toda empresa u organización busca
                  siempre un objeti...




ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
                  Recurso humano
                  Recurso económico
                  R...

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AUTODESK N°1









COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA

COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA
¿ QUÉ ES LA COMPUTACIÓN?
La computación es la ciencia encargada de estudiar los sistemas, más precisamente computadoras, que automáticamente gestionan información.
Dentro de la ciencia de la computación pueden ser distinguidas distintas áreas, algunas de ellas son por ejemplo la teoría de la computación. Dentro de esta área los problemas son clasificados según el origen de los algoritmos que utilicen y sus problemas, por ejemplo relacionados con la velocidad de los mismos.

GESTIÓN DE EMPRESA


  • EL PLAN DE NEGOCIOS

    Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de la empresa y complementaria mente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (por ejemplo: los business angels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiación al negocio.
    El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
    Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
    El prototipo del plan de negocio es:
    1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
    2. Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial.
    3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
    A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratégica).

      CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS:



      • Debe ser efectivo, esto significa que debe priorizar las características y factores claves del éxito del negocio, debe responder las posibles preguntas de los inversionistas.

      • Debe ser claro, no dejar las ideas en el aire y utilizar términos precisos, para no dar mucha vuelta.

      • Debe ser breve, usualmente no sobrepasa las 30 páginas, osea que debe aplicar en él un gran poder de síntesis.

      • Debe ser estructurado, debe ser muy organizado para permitir una lectura sencilla, 


      • La presentación debe ser impecable, buen tamaño de letra, márgenes amplias, todas las cifras deben estar organizadas en cuadros.



      • Establecer metas a corto y mediano plazo.


      • Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.


      • Prever las dificultades que puedan presentarse y las medidas correctivas necesarias.


      • Establecer criterios de evaluación para saber cuáles son sus logros.

      ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS:
      El equipo:

      Uno de los elementos clave que el capital riesgo considera es el equipo que gestiona el proyecto. ¿Son suficientes la experiencia del equipo, y sus conexiones para conseguir lo que se proponen?. Es importante transmitir que tu equipo es el adecuado para construir exitosamente el modelo de negocio que de describe en el documento.


      El modelo de negocio:

      En este apartado debes mostrar el atractivo de tu modelo de negocio. Usa el Business Model Canvas para ofrecer una visión inmediatade tu modelo. Esquematizado con gráficos. Describe la propuesta de valor. Explica por qué crees que los clientes potenciales lo necesitan y explica cómo vas a llegar a tu mercado. 


      El Análisis Financiero: 

      Esto es tradicionalmente una parte muy importante de tu plan de negocios. Contiene la información financiera necesaria y plantear hipótesis de cuántos clientes puedes captar en un determinado tiempo.

      El plan financiero te permitirá conocer la viabilidad, necesidades de financiación, y perspectivas de rentabilidad del negocio.



      El Entorno:

      En esta sección debes darle al lector una idea de lo que implica la puesta en marcha de tu plan de negocio y cómo lo vas a hacer. Describe las fuerzas del mercado, las del sector, las principales tendencias y la situación macroeconómica. En resumen, necesitas poner en relieve tus ventajas competitivas.

      Plan de Ruta:

      En esta sección debes darle al lector una idea de lo que implica la puesta en marcha de tu plan de negocio y cómo lo vas a hacer. Incluye un resumen de todos los proyectos y los hitos principales. Un plan de ruta del proyecto, incluyendo gráficos de Gantt, explica la agenda de implementación o puesta en marcha. 



      Análisis de Riesgos:

      Al final del documento debes incluir las limitaciones y obstáculos, así como los factores críticos de riesgos.

    sábado, 18 de julio de 2015

    AUTODESK N°3



    Caratula

    Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación
         Nombre: 
                    Ruth Karina

         Apellido:
                   Tito Carazas 
         Docente:
                   Jaime Flores Fuentes
         Grado :
                    5" G "
      Institución Educativa :           Gral "Emilio Soyer Cabero " 



    martes, 5 de mayo de 2015

    ¿Quien soy yo ?


    Hola , Yo soy   Ruth Karina,soy una estudiante de 5 de secundaria , me considero  una chica muy alegre y divertida.
    Me gusta escuchar música y en mis ratos libres salir a pasear ,me considero una chica muy amiguera y no soy problemática .Me gustaria llevarme bien con todos y espero que me puedan conocer un poco mas .